Comment rentabiliser une capacité inutilisée dans son entreprise ?

Une entreprise possède souvent davantage de capacités que ce qu’elle vend officiellement.

Vous exploitez peut-être seulement une partie de :

• vos locaux ;
• votre matériel ;
• vos machines ;
• vos véhicules ;
• votre savoir-faire ;
• votre équipe ;
• votre clientèle ;
• votre canal de communication ;
• vos créneaux disponibles.

Ces capacités peuvent parfois avoir d’autres usages.

Commencez par faire l’inventaire

Cherchez ce qui reste régulièrement inutilisé ou sous-utilisé :

• une salle vide ;
• une machine disponible ;
• un véhicule certains jours ;
• du matériel dormant ;
• une cuisine inutilisée hors service ;
• un atelier ;
• une capacité de fabrication ;
• du temps disponible ;
• une audience ou clientèle déjà accessible.

Toutes ces ressources ne méritent pas nécessairement d’être monétisées.

Mais certaines peuvent intéresser d’autres projets.

Une capacité peut compléter le projet de quelqu’un d’autre

Par exemple :

• une machine peut produire une petite série ;
• une salle peut accueillir un atelier ;
• une cuisine peut servir à un intervenant ;
• un véhicule peut transporter un groupe ;
• une clientèle peut constituer le premier public d’un événement ;
• une capacité de fabrication peut débloquer un prototype.

Vous n’avez pas nécessairement besoin de créer vous-même le produit final.

Décrivez les conditions réelles

Pour rendre une capacité exploitable, précisez :

• disponibilité ;
• quantité ;
• localisation ;
• prix ;
• contraintes ;
• délais ;
• règles d’utilisation.

Une capacité théorique et une capacité réellement mobilisable ne sont pas la même chose.

C’est précisément le point de départ de Delisway

Delisway cherche à rendre visibles des capacités qui existent déjà, puis à comprendre ce qu’elles pourraient permettre lorsqu’elles rencontrent d’autres capacités compatibles.